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谁来完成--关于执行力探讨管理人员培训
发布时间:2015-11-18 | 浏览量:338 次

7月26日,集团组织开展了 “谁来完成--关于执行力探讨”为主题的管理人员培训。培训由新能源公司常务副总薛总主讲,此次培训让我受益匪浅。

培训过程中,薛总从为什么要提出“执行力”?什么是“执行力”拉开培训的序幕,薛总结合多类实例,讲述了一个企业、一个人的成功 20%靠战略,60%靠执行以及如何将执行力目标变为好结果的方法。培训期间,薛总讲到我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择: 一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反 思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,必 须做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,改变不执行不作为的不良习惯,要善于解码,直面问题,大胆创新,充满激情,舍身为仁。我们要认识 到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。在对各级人员执行力的衔接要求上,正如薛总说,高层做正确的事,中层正确 的做事,基层把事做正确,并鼓励员工在今后的工作中,努力学习新业务、新知识,不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规,用规章制度来约束自己,规范 自己的行为。

由此次培训引申到自己,遇到问题,面对两种选择,我们应该勇敢的选择第一种解决方法,不逃避,不拖延,想方设法分析问题,寻找解决问题的办法,一步一步向前走,肯定会 “柳暗花明又一村”。(文/蒋苗苗)

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